Cuando un devastador terremoto sacudió la isla de Siria y Turquía a principios del año pasado, provocando más de 55.000 muertos y cuantiosos daños materiales, Médicos Sin Fronteras (MSF) fue una de las primeras organizaciones internacionales sobre el terreno en atender el norte de Siria y consiguió proporcionaron una respuesta humana y material casi inmediata, y pronto se enviaron equipos de emergencia a Turquía. La ONG está ahora presente en más de 70 países, actuando a través de más de 46.000 personas de 169 naciones diferentes; la gran mayoría de los proyectos de campo. “Curiosamente, contrariamente a lo que muchos creen, la mayoría de los trabajadores de MSF no son médicos, pero contactamos con todo tipo de profesionales: desde otros sanitarios como periodistas, antropólogos, ingenieros, arquitectos o personal administrativo”, afirma Muskilda Zancada. delegado de la oficina central de MSF en España.
¿Qué se necesita para trabajar en el campo de la cooperación internacional? Si bien la heterogeneidad es precisamente una de las características más visibles del personal contratado por la ONG, como ilustra el ejemplo de MSF, los conocimientos, habilidades y habilidades más solicitados se pueden resumir en tres personas: conocimientos técnicos especializados (que normalmente incluyen un título, y otros cursos de formación); modismos (inglés, francés y árabe, sobre todo); y un conjunto de habilidades triviales (flexibilidad, adaptabilidad, resiliencia e integridad, entre otras) que son esenciales en el mundo de la cooperación internacional. Y, antes que nada, debo entender bien qué es (y qué no es) ser cooperativo, una realidad que va mucho más allá del mito romántico del joven aventurero que se va a otros países a ayudar.
Cooperación al desarrollo: rompiendo estereotipos
“Lo que buscamos (las ONG) es profesionales mucho más especializados y técnicos que realmente aporten al valor ganado, que en un país por un período más corto es una tarea muy específica: no es que simplemente podamos ayudarnos unos a otros, sino que Sí se integran con un equipo local que ya conoce la realidad, pero que determina los perfiles”, explica Rosa Sala, directora de Operaciones y Recursos Humanos de Oxfam Intermón. En 2021 había 2.708 colaboradores españoles repartidos por el mundo, según datos de Europa Press, pero también conviene recordar que gran parte del trabajo que realizan estas organizaciones (campañas de donaciones, gestión de subvenciones o creación y gestión de proyectos, por ejemplo) Se realiza en los países de origen, salvo que sea necesario viajar. En MSF, en las zonas más remotas, el 83% del personal contratado procede de los países donde se desarrolla cada proyecto de cooperación, como es el caso de 800 de los 1.200 que trabajan en Oxfam Intermón a nivel global.
Pero ¿por qué colaborar con organizaciones locales? “Existe un límite en cuanto a lo que puedes aprender sobre un país cuando investigas en Internet. Un socio local tiene un gran conocimiento, comprende lo importante que es la verdad sobre el terreno y sabe cómo acercarse mejor a la comunidad”, afirma Anna-Lena Strehl, directora de asuntos externos de la TUI Care Foundation, una ONG con raíces en los Países Bajos. dedicada a la protección del medio ambiente y el desarrollo humano en destinos turísticos. “Trabajar y apoyar a socios locales también significa crear empleos en esos destinos. En muchos de nuestros proyectos, las cremas utilizadas para personas de entornos vulnerables no sólo las benefician a ellas, sino también a sus familias y comunidades”, añade. Strehl forma parte de un equipo multidisciplinario que incluye especialistas desde relaciones internacionales y ciencias políticas hasta gestión empresarial, periodismo, comunicación intercultural, cambio climático y desarrollo.
“Mientras hacemos esto, dedicamos mucho a los temas de agua, salud y seguridad alimentaria, tenemos (en los países) agrónomos e ingenieros de agua, perfiles relacionados con la salud, la logística y las compras”, dice Sala. Pero, explica, también se necesitan figuras profesionales con orientación financiera para gestionar la financiación, crear información, cuadrar los números y garantizar la transparencia necesaria; recursos humanos y gestión de personal; y especialistas en medicina de impacto o “Seguimiento, evaluación y aprendizaje (evaluación de impacto y aprendizaje): seguir los indicadores adecuados para saber que lo que estamos haciendo tiene un impacto positivo e integrar el aprendizaje tanto de lo que es útil como de lo que no, para mejorar nuestros programas”. Y, por supuesto, abogados y otros perfiles jurídicos, que dedican un artículo específico a los cambios legislativos o acompañan a las organizaciones en la implementación de determinadas reformas como, por ejemplo, «el régimen de acceso a la tierra o aquel en el que las mujeres pueden obtener créditos bancarios». crédito, porque a veces se ha cambiado la ley, pero después de ver que su implementación no beneficia a las personas vulnerables con las que trabajamos”, dice Sala.
Es probable que el objetivo cambie cuando ocurre una emergencia sanitaria o humanitaria, como los terremotos antes mencionados en Turquía y Siria. “A diferencia de Turquía, en esta zona de Siria las necesidades ya eran críticas antes del terremoto: las 180.000 personas desplazadas por el terremoto se ocupaban de los 2,8 millones de personas que vivían en condiciones extremadamente precarias que se repitieron varias veces durante los 12 años de guerra. ”, recuerda Zancada. El bienestar mental, la vivienda y el acceso al agua potable y a los alimentos son hoy las principales necesidades de la población de esta zona del norte de Siria, que afronta el reto de reforzar un sistema sanitario y unas infraestructuras muy debilitados. En Türkiye, el trabajo de MSF se centra en la ayuda psicosocial a la población afectada; donaciones de materiales médicos, logísticos y de primera necesidad; e intervenciones en materia de agua y saneamiento, como la construcción de refugios y refugios improvisados.
Formación relevante en cooperación internacional.
Uno de los cursos más útiles (sí, para un estudiante de bachillerato o de máster) en el ámbito de la cooperación internacional es, sin duda, el de Relaciones Internacionales, para poder «comprender el contexto en el que finalmente se opera». a otros países como colaborador: la posibilidad de tener diferentes contextos, diferentes formas de gobierno, la relación con los países de nuestro entorno, con las embajadas, los organismos de la ONU o la UE y los diferentes organismos financieros», afirma Sala, quien añade: “ Para tener un buen programa de cooperación es necesario conocer la marca en la que opera, saber cuáles podrían ser sus alianzas, dónde conseguir financiamiento y con quién hablar para asegurar un impacto positivo”. y desarrollo de proyectos o medicina de impacto ya mencionados;
Además del conocimiento técnico, trabajar como colaborador bajo demanda también desarrolló una serie de habilidades sociales como flexibilidad, adaptabilidad, resiliencia y tolerancia a la frustración, para que puedas seguir adelante incluso cuando se esperaban cosas que no hiciste bien. «Hay que estar dispuesto a salir de la zona de confort, a experimentar la multiculturalidad, los valores diferentes… No se puede ir con ideas preconcebidas», afirma Sala, quien también subraya la importancia de la integridad a la hora de entrar «en contacto con situaciones de gran pobreza y con gente que todavía puede paliar una crisis humanitaria, para evitar afrontar situaciones desesperadas.» Y, sobre todo, pasión por lo que haces.
“Es un trabajo apasionante y fascinante que te permite aprender, aprender muchas cosas y resaltar lo que tenemos y el privilegio de lo que gestionamos”, reconoce el responsable de Oxfam Intermón. Strehl, por su parte, recuerda cómo siempre llega un punto en el que su trabajo sirve para lograr un impacto positivo, “especialmente en comunidades vulnerables. Mi madre es una trabajadora social alemana para refugiados, por lo que ayuda a aquellos que no tuvieron una vida fácil como la que yo crecí y con la que sigo encontrando mi coraje».
¿Algún consejo final para aquellos interesados en iniciar su carrera como colaborador? “Él no se rinde si eso es lo que quiere. Nos ponemos en contacto con varias organizaciones, con las que trabajamos en red y gestionamos nuestros sitios web, porque allí publicamos los perfiles (que necesitamos); que se forman en algo transversal, como lo que hemos contado, y que se ven obligados a colaborar de alguna forma más voluntaria o puntual, para ver si les interesa», concluye Sala. Porque aún no es demasiado tarde para reorientar un camino.